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　　在位于炎黃科技園的洛陽人力資源服務產(chǎn)業(yè)園先行區(qū)（核心園）樓內(nèi)，洛陽鼎航人力資源服務有限公司（以下簡稱：鼎航集團）董事長張風光的辦公室墻上掛滿了校企合作授牌與行業(yè)榮譽證書。這位青年企業(yè)家語速輕快，眼中閃爍著對行業(yè)的深刻洞察：“人力資源行業(yè)本質(zhì)上是做‘人’的生意，既要懂企業(yè)的用工痛點，更要懂求職者的職業(yè)需求?！睆某醭雒]的大學生到帶領企業(yè)成為行業(yè)標桿，張風光用十年時間書寫了一段校企合作與人才賦能的創(chuàng)新故事。

　　從校園走出的商業(yè)探索

　　“工商管理***的課程教會我理論，但真正的商業(yè)嗅覺是在校園實踐中培養(yǎng)的?！闭劶皠?chuàng)業(yè)淵源，畢業(yè)于河南科技大學的張風光坦言，大學期間組織高校學子寒暑假實習的經(jīng)歷讓他洞察到人力資源服務業(yè)的藍海市場。彼時正值珠三角制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，技術(shù)工人需求激增與中西部職校生就業(yè)信息不對稱的矛盾日益凸顯。

　　依托對行業(yè)的敏銳判斷，張風光在校期間創(chuàng)辦了人力資源服務機構(gòu)，2016年組建鼎航集團，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+校企合作”平臺，將傳統(tǒng)勞務派遣升級為人才服務。2020年，其主導的數(shù)字化解決方案在河南省“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中斬獲三等獎，標志著企業(yè)完成從勞務中介到智慧人力服務的轉(zhuǎn)型。

　　構(gòu)建三方共贏生態(tài)圈

　　在張風光的戰(zhàn)略版圖上，與全國30余所院校、100余家企業(yè)的長期合作格外醒目?！拔覀儾皇呛唵蔚娜肆Π徇\工，而是產(chǎn)教融合的催化劑?！睆堬L光以與南昌龍旗的戰(zhàn)略合作為例解析業(yè)務模式，通過定制化培養(yǎng)計劃，將大中專院校***學生輸送到智能產(chǎn)品研發(fā)崗位，既解決企業(yè)高端技術(shù)人才缺口，又實現(xiàn)畢業(yè)生薪資水平同比提升。

　　這種深度校企合作已形成可復制的“鼎航模式”，聯(lián)合職業(yè)院校開發(fā)“***人才培養(yǎng)班”，引入技術(shù)***的工程師參與課程設計；建立人才數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)崗位精準匹配；設立駐廠服務機制，畢業(yè)生三年職業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)反哺教學改革。目前，該模式已為寧德時代、格力電器、中航光電、深科技等龍頭企業(yè)及百余家科技型企業(yè)輸送25萬名技術(shù)骨干。

　　打造青年友好型人才樞紐

　　面對洛陽建設青年友好型城市的戰(zhàn)略機遇，鼎航集團將服務重心轉(zhuǎn)向本地。“洛陽作為老工業(yè)基地，正面臨產(chǎn)業(yè)升級與人口流失的雙重挑戰(zhàn)?！彼嘎叮郊瘓F已啟動“定制培養(yǎng)”計劃，鏈接洛陽高校和中航鋰電、一拖、中信重工等本地企業(yè)，針對智能裝備制造、新能源等產(chǎn)業(yè)集群，開發(fā)“訂單式”人才培養(yǎng)項目，并創(chuàng)新推出柔性引才機制，吸引高校畢業(yè)生及在外洛陽籍技術(shù)人才扎根洛陽，參與洛陽建設。

　　2025年4月，洛陽市委、市政府領導及相關(guān)部門負責人先后到鼎航集團調(diào)研，對企業(yè)發(fā)展提出要求：加大“引進來”力度，推動服務能級提升。張風光表示，隨著數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，傳統(tǒng)人力資源行業(yè)變革加速向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級。鼎航集團將繼續(xù)深耕人力資源行業(yè)，整合校企資源，推進校企共建、提高課堂***與企業(yè)生產(chǎn)崗位技能的匹配度，***提升人才配置效率與就業(yè)服務體驗，為古都洛陽的人才戰(zhàn)略注入新的時代內(nèi)涵。